我が国では、「ITは特殊なもの」、「ITは情報システム部門に任せておけば何とかなる」などと思っている経営者の方がまだまだ多いのが実情です。
しかし、ITを経営の問題と捉え、戦略的に使いこなしていかなければ、ITの活用による競争力の強化や生産性の向上を実現することはできません。では、「経営にITを活用する」ためには、一体何をすれば良いのでしょうか？
まずは、IT活用の仕組みを理解し、競争力の強化や生産性の向上を実現しましょう。

ITの戦略的導入のための行動指針
〜7つの機能と20の行動指針〜

7つの機能

1. 経営戦略とIT戦略の融合 2. 現状の可視化による業務改革の推進とITの活用による新ビジネスモデルの創出、ビジネス領域の拡大 3. 標準化された安定的なIT基盤の構築 4. ITマネジメント体制の確立

5. IT投資評価の仕組みと実践 6. IT活用に関する人材の育成IT人材の育成・活用 7. ITに起因するリスクへの対応

20の行動指針

IT経営力指標

IT経営力指標

IT活用の4段階ステージごとに到達すべきレベルを例示
IT活用レベルに関係なく、ITを活用する上で取組むべき基礎的事項を例示