研修・働き方改革

研修プログラム

豊富かつ効果的な研修、現場での手厚いフォローアップ、開かれた挑戦の機会等、成長の機会を提供します。新規入省者には、先輩職員がメンターとして支援します。

組織改革の全体像と主な取組

改革の方向性を踏まえ、下記の6つの柱で取組を推進中。

• 現状認識の共有
  文化の醸成

  組織の現状把握（見える化）

  世代・役職を超えた認識の共有

  幹部のコミットメント

• 職員満足度調査

  10年以上続く、組織を定点観測するためのツール。結果は、部局・課室単位での職場・業務改善に活用。

  「変革風土」「現場主義」等は高い値を維持。「心理的安全性」「適切なマネジメント」等は上昇傾向にあり、民間のサンプル平均より高い値。

  働きがいと働きやすさの同時確保が重要との課題が抽出。

• 業務改善

  仕事のやり方を見直す

  アウトソーシングの実施

  ナレッジの共有を進める

  時間を意識して働く

• オフィス環境改善

  PCシステムなどのインフラ面の整備

  テレワーク制度等の業務プロセスの見直し
  

• チーム力を高める

  マネージャーの認識を変える

  マネジメント力を強化する

  チームでの挑戦

• 能力を活かす

  職員の能力を活かした人事

  外部人材の積極的な登用

  多様な働き方のサポート

• WLB確保の強化

  仕事と育児の両立のための休暇制度確保やセミナー開催等
  

• 能力を育てる

  「経産省の人材像」の言語化

  若手を現場で育てる

• 研修プログラム

  政策の企画立案・実行に必要な知識・スキルの習得の機会を多数提供

  トレーナー制度

  一年間、育成の責任者であるトレーナーを中心に、指導・助言を受けて成長

• モチベーションを高める

  コミュニケーションの活性化

  現場主義・手触り感の醸成

  自立的なキャリア構築

休暇取得の促進や柔軟な勤務時間体系の整備を通じて、仕事と家庭の両立を支援。