令和6年度　産業標準化事業表彰　経済産業大臣表彰　受賞者インタビュー

各国参加メンバーから「総論賛成」を取るために金子氏が作成した資料
資料提供：金子武弘氏
 

　標準化を進める際に、日本の提案を規格化しようと努力することは大切だが、内容によっては他国のメンバーの意見の方が優れていることもある。そのときには、日本の中で意見を調整して、優れた提案をしている国の意見を取り入れるための議論をする。それによって、他国のメンバーも「日本は自分たちの意見ばかり押し通そうとしている」という見方もなくなり、和気あいあいとした建設的な議論が可能になる。

　「国際会議を丸1日行う時には、大体午前1回、午後2回、20分か30分のコーヒーブレークの時間をとります。その時間が大切で、あらかじめキーパーソンを見つけておいて、コーヒーを飲みながらお互いに本音で話し合って、提案への賛成を取り付けたりするのです」。

　金子氏は最初そのやり方がよくわからず、日本のメンバーばかりで集まって議論していた。しかし、コーヒーブレーク中に各国の代表が話し合って、会議が再開されると、今までノーといっていたメンバーがイエスと意見が変わることも経験した。それで、コーヒーブレークの時間の大切さを認識したという。またWGはエキスパート（個人）の集まりなので、個人を味方につけることの大切さを実感したという。

　他の国とのWin-Winの関係を作ることも大切だ。あるWGは、元々BtoC分野でのフードロスを減らしたいとある国が提案してきたものだった。ところがその国ではスーパーなどBtoB分野の実績はあったものの、BtoC分野での実績はなかった。そこでこの領域で豊富な経験があり、大手物流事業者も消費者向けに展開している日本の技術やノウハウを提供することで、その国主導での規格化をサポートし、かつ日本にも不利益とならない規格とすることができた。

　逆に、特定の国が自国の国家戦略の推進を狙って、規格化を進めようとすることもある。その場合、包装領域だけ見てもよくわからない。関連する情報システムなど異なるISO/TCも並べて見て、初めてその国の戦略に基づく規格化提案であることがわかる時もある。「ただ規格化の新規提案が出されると、ほとんどの場合受け入れられます。そこで全体をみて、少し危ないと判断した場合には、様々な提案をして内容を必要最小限のものだけにして、リスクを回避することもあります」。
 

　
　せっかく会議に出席しても発言しなければ、ただいるだけの人間になってしまい、相手にしてもらえない。つたない英語でも話をすれば、認めてくれる。「私も最初は『ミスターカネコ』と呼ばれていたのですが、ある時からいきなり『タケヒロ』と名前で呼ばれるようになりました。その瞬間、仲間になれたんだなという思いがしました。若い人たちには会社の事情もあるでしょうが、それを乗り越えて、業界そして海外の会議にどんどん出て行って、広い視野と知見を増やしてほしいと思います」。