起業家主導型カーブアウトの実践をより具体的に後押しするガイドブック（Why編・How編）を取りまとめました

1．背景・趣旨

日本経済の持続的な成長には、イノベーションによる新産業創出が不可欠です。国内の研究開発投資の多くを担う大企業には、世界をリードしうる画期的な技術や事業シーズが数多く存在しますが、自社の事業方針との不一致などから、その多くが事業化されずに埋もれている現状があります。
こうした課題に対し、経済産業省では2024年4月に「起業家主導型カーブアウト実践のガイダンス」（以下「カーブアウトガイダンス」という。）を公表し、大企業に眠る技術・事業を、起業家が主導するスタートアップとして切り出し、成長させていくための基本的な考え方を示しました。

「スタートアップ育成5か年計画」等の官民の努力により、国内のスタートアップエコシステムは活性化し、起業家主導型カーブアウトに対する関心も高まっています。
一方で、カーブアウトガイダンス公開後に実施した先進事例調査や、具体的な案件創出支援を通じて、現場における実践的な課題が浮き彫りとなりました。特に、経営層やミドルマネージャー層においては、カーブアウトの概念的な意義には理解を示すものの、個別案件の検討段階に入ると、カーブアウトに不可欠な「知財の適切な移転条件」「スタートアップの成長を促す株式持ち分割合」「イントレプレナー人材の退職（独立）」といった点での合意形成が困難となり、「なぜカーブアウトが必要なのか」の意義を見失い、議論が停滞する事例が散見されます。
また、現場でカーブアウトを推進しようとするイントレプレナーも、知財部、人事部、法務部など多岐にわたる社内部門との調整に多大な労力を要し、十分な社内支援が得られないことや、調整論点の複雑さから、最終的に事業化を断念せざるを得ないケースも多く見受けられます。

これらの実践的な課題を克服し、カーブアウトを一層促進するためには、概念的な理解に留まらず、より具体的に実践を後押しする詳細な指針が求められています。
このような状況を踏まえ、カーブアウトガイダンスをさらに実践的に活用いただくための調査・検討を進め、この度、事業会社と起業家、それぞれの立場からカーブアウトを推進するための具体的な手引きとして、2種類のガイドブックを取りまとめました。

2．ガイドブックの概要

（1）『第1部：Why編～事業会社におけるカーブアウトの意義とは～』

主な想定読者

事業会社の経営層、ミドルマネージャー、新規事業部門・アクセラレーションプログラムの支援者など

目的・内容

カーブアウトの意義や重要性への理解を促し、社内での合意形成をサポートすることを目的としています。「なぜ自社でこの案件をカーブアウトすべきか」を判断するための事業判断フローのモデルを提示し、「事業性」「自社リソース」「アントレプレナーの活用」「経済合理性」といった具体的な判断ポイントを、事例とともに解説します。

（2）『第2部：How編～カーブアウト実践の手引き～』

主な想定読者

カーブアウトを志す起業家（イントレプレナー）、新規事業部門・アクセラレーションプログラムの支援者など

目的・内容

起業家がカーブアウトを実現するための実践的な手引きです。カーブアウトの類型を「技術シーズ型」「新規事業型」に分け、それぞれのモデル・フローを提示。資本政策、知財、人事といった、社内調整で直面する実務的な課題を体系的に整理し、各ステークホルダーとの調整を円滑に進めるための「考え方」と「具体的な論点」を解説します。

関連資料

• 起業家主導型カーブアウト実践のガイダンス ガイドブック資料①『第1部：Why編』
• 起業家主導型カーブアウト実践のガイダンス ガイドブック資料②『第2部：How編』
• 起業家主導型カーブアウト実践のガイダンス（2024年4月26日公表）（PDF形式：3,304KB）

関連リンク

• 研究開発成果を活用した事業創造の手法としてのカーブアウトの戦略的活用に係る研究会

担当

イノベーション・環境局 イノベーション創出新事業推進課長 石川
担当者：野村、横山
電話：03-3501-1511（内線 2536）
メール：bzl-su-deeptech★meti.go.jp
※［★］を［@］に置き換えてください。