事業継続能力（BCP/BCM）

2011年の東日本大震災や同年のタイの洪水では、地震や洪水を直接被っていない自動車工場等の生産に甚大な影響が及び、サプライチェーンの高度化・複雑化に伴うリスクが改めて認識されました。これに対して、産業界では、事業継続計画（BCP）の策定等の事前の備えを進めていますが、計画の策定にとどまっている場合も多く見受けられます。このためBCPが「絵に描いた餅」にならないよう計画内容の実効性を高めること、また、想定外の事象に対する経営判断能力を高めることが課題となっております。

これらの課題に対応するためには、平時からの演習の積み重ねが必須です。特に、想定外への対応には、経営レベルの参画を得た形で臨機応変の対応能力を高める「シナリオ非提示型シミュレーション演習」が効果的です。しかし、産業界では未だあまりよく知られていないことから、演習の重要性を企業の方に体感して頂くために、当省では平成25年6月22日に演習イベントを実施いたしました。概要については以下の資料を御覧ください。

また、Youtubeにて当日の様子を御覧頂けます。（※役職は平成25年6月22日当時のものです。）

• 【full版】BCP強化のためのシナリオ非提示型危機対応演習
• 【分割版：前半】ＢＣＰ概要説明、危機対応力（スキル）の重要性について
• 【分割版：後半】実際の訓練の様子、講評等
• 【御講評】小林喜光様（株式会社三菱ケミカルホールディングス社長、財政諮問会議民間議員）
• 【御講評】船橋洋一様（一般財団法人日本再建イニシアティブ理事長）

当日使用した資料

• 概要（PDF形式：423KB）
• 参加者一覧（PDF形式：207KB）
• 演習１　シナリオ１（PDF形式：3,567KB）
• 演習１　解説（PDF形式：230KB）
• 演習２　シナリオ２（PDF形式：283KB）
• 演習２　解説（PDF形式：302KB）
• サプライチェーンリスクを踏まえた危機対応演習について（PDF形式：792KB）
• シナリオ非提示型シミュレーション演習について（PDF形式：569KB）

本事業継続能力評価指標は、目指す姿の実現に向けて、サプライチェーン全体で事業継続能力の理解を共有するための対話ツールとしての役割を担います。本評価指標を通じて、サプライチェーンを構成する企業間で価値観を共有し、サプライチェーン全体の事業継続能力向上に取り組んでいただくことを想定しています。
なお、指標の内容は適宜見直していく予定です。

• 報告書（PDF形式：2,610KB）
• 報告書別紙２ 企業アンケート ベンチマーク結果（PDF形式：803KB）
• 報告書別紙３－１ 会社単位で評価を行う事業継続能力評価指標（ver1.1）（EXCEL形式：92KB）
• 報告書別紙３－２　製品・サービス単位で評価を行う事業継続能力評価指標（ver1.1）（EXCEL形式：144KB）
• 報告書別紙３－３ 事業継続能力評価ハンドブック（PDF形式：1,021KB）
• 報告書別紙４ 有識者ヒアリングまとめ（PDF形式：193KB）
• 報告書別紙５ 企業ヒアリングまとめ（PDF形式：101KB）

危機対応演習後のアンケートでは、多くの参加者から“シナリオ非提示型訓練”は有用との回答を得たものの、訓練手法がわからないという意見も多数寄せられました。このため、事業継続体制の強靱化を図る質の高い訓練の手法を調査・検討し標準化することにより、各企業における訓練の質を担保し、サプライチェーンの強靱化を図ることを目的とした演習テキストを作成しました。

• 報告書
• 初動対応及び事業継続対応演習テキスト

BCP/BCMの実行性向上のための指標や事業継続能力向上のための訓練テキストを活用して、東京、大阪、名古屋でセミナー、訓練を実施し、普及・啓発を行いました。

• 報告書 （New!）

関連団体、府省庁等

• 内閣府（防災）
• 中小企業庁（中小企業ＢＣＰ策定運用指針）

製造産業局 総務課
電話:03-3501-1689
FAX:03-3501-6588